Schaeffler ist ein führendes Unternehmen in der Automobilindustrie, das eine Vorreiterrolle in der Transformation der Branche einnimmt. Um den Herausforderungen der dynamischen Phase des Wandels gerecht zu werden, hat das Unternehmen umfangreiche Investitionen, Fusionen und strategische Neuausrichtungen vorgenommen. Dabei stehen drei zentrale Ziele im Fokus: die Steigerung der Agilität, Digitalisierung und Nachhaltigkeit in der Lieferkette, verbunden mit einer Steigerung der Profitabilität. Diese Maßnahmen ermöglichen es Schaeffler, sich erfolgreich an die neuen Marktbedingungen anzupassen und seine Wettbewerbsfähigkeit weiter zu stärken.
Lieferkettenstrategie für widerstandsfähige und zukunftsfähige Unternehmen
Schaeffler erzielt durch die Neuausrichtung der Prozesse und Instrumente in der Lieferkette entscheidende strategische Vorteile und sichert sich eine solide Marktposition für die Zukunft. Unternehmen, die eine widerstandsfähige und zukunftsfähige Supply Chain aufbauen wollen, profitieren von den Maßnahmen. Eine enge Verknüpfung der Lieferkette mit den Fabrikprozessen und eine übergeordnete Planung und Steuerung sind dabei unerlässlich.
Um die Transformation der Lieferkette erfolgreich umzusetzen, ist die Integration aller Beteiligten, von OEMs und Endkunden über das Produktionsnetzwerk bis hin zu Lieferanten und Dienstleistern, von entscheidender Bedeutung. Schaeffler, mit bis zu 200 Standorten in etwa 50 Ländern, steht vor der Herausforderung, alle Mitglieder der Kette in den Transformationsprozess einzubeziehen.
Durch die gezielte Implementierung von Vereinbarungen, Instrumenten und Maßnahmen setzt Schaeffler auf eine nachhaltige Lieferkette. Dabei werden nicht nur Kosten und Effizienz verbessert, sondern auch die Umweltbelastung reduziert. Schaeffler hat das Ziel, die Emissionen in Vorprodukten und Rohstoffen um 25 % zu senken und bis 2030 90 % der klimaschädlichen Produktemissionen zu vermeiden. Dies verdeutlicht das Engagement des Unternehmens für eine umweltfreundliche Lieferkette und eine nachhaltige Zukunft.
Dr. Heiko Wöhner von Schaeffler gibt in seinem Vortrag einen ausführlichen Einblick in die verschiedenen Aspekte von Kosteneffizienz, Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Agilität in der Lieferkette. Anhand von konkreten Fallskizzen und Best Practices zeigt er auf, wie Schaeffler Automotive erfolgreich diese Aspekte in die Lieferkette integriert. Der Vortrag bietet Unternehmen wertvolle Informationen und Anregungen, um ihre eigene Lieferkette zu optimieren und den Anforderungen der Branche gerecht zu werden.
In einer modernen Lieferkette sind Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Agilität von größter Bedeutung, um eine optimale Wirtschaftlichkeit zu erreichen. Bei der Auswahl von Produkten, Prozessen und Lieferanten werden spezifische Kriterien angewendet, um diesen Zielen gerecht zu werden.
Durch die Integration digitaler Technologien in die Lieferkette werden Bestellprozesse automatisiert und Echtzeit-Datenanalysen ermöglicht. Dies führt zu einer Steigerung der Effizienz und einer Minimierung von Fehlern. Gleichzeitig wird eine vollständige Transparenz über die gesamte Lieferkette gewährleistet.
Um die Digitalisierung erfolgreich umzusetzen, ist es wichtig, die relevanten Prozess-Systeme in über- und nebengeordnete ERP-Systeme zu integrieren. Durch diese Integration wird eine effiziente Planung und Steuerung der Abläufe ermöglicht, was zu einer verbesserten Koordination zwischen den verschiedenen Systemen führt.
Agilität und Anpassungsfähigkeit sind für Unternehmen in einem sich ständig verändernden Geschäftsumfeld von entscheidender Bedeutung. Unternehmen müssen in der Lage sein, sich schnell an neue Marktbedingungen anzupassen und ihre Konzepte und Systeme entsprechend anzupassen. Dies ermöglicht es ihnen, flexibel auf geänderte Rahmen- und Prozessbedingungen zu reagieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Nur durch eine kontinuierliche Anpassung können Unternehmen erfolgreich sein und sich in ihrer Branche behaupten.
Schaeffler hat vor, seine Wettbewerbsfähigkeit durch die Intensivierung der Strategien, Vorgehensweisen und Maßnahmen in allen Geschäftsbereichen weiter zu steigern. Dabei liegt der Fokus auf einer engen Zusammenarbeit mit den zukünftigen Wertschöpfungspartnern. Durch den gemeinsamen Austausch von Ideen und dem Einsatz von innovativen Technologien sollen neue Chancen und Potenziale erschlossen werden. Schaeffler plant, die Wertschöpfungspartnerschaften kontinuierlich auszubauen, um langfristig erfolgreich am Markt agieren zu können.
Praxisbeispiele und bewährte Verfahrensweisen dienen als Anschauungsmaterial, um zu zeigen, wie die Integration von Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Agilität in die Lieferkette erfolgreich umgesetzt werden kann. Auch neue Lieferanten und Dienstleister können von diesen Erfahrungen lernen und ihre eigenen Prozesse entsprechend anpassen, um die Vorteile zu nutzen.
Der Automobilkongress ist eine Veranstaltung, bei der Entscheider, Gestalter und Umsetzer aus der Automobilbranche zusammenkommen, um sich auszutauschen und zu diskutieren. Neben den informativen Vorträgen gibt es auch Netzwerkabende, Werksbesuche und Workshops, bei denen die Teilnehmer ihre eigenen Impulse für ihre Unternehmen ableiten können. Diese Aktivitäten bieten den Teilnehmern die Möglichkeit, neue Kontakte zu knüpfen und ihr Wissen zu erweitern.
Schaeffler ist ein Pionier in der Transformation der Automobilindustrie. Durch die Einführung von Agilität, Digitalisierung und Nachhaltigkeit in der Lieferkette erlangt das Unternehmen entscheidende strategische Vorteile. Diese Maßnahmen ermöglichen es Schaeffler, sich erfolgreich an die sich rasch ändernden Marktbedingungen anzupassen und seine Wettbewerbsfähigkeit weiter zu steigern. Schaeffler investiert dabei in innovative Lösungen und nachhaltige Praktiken, um den Anforderungen einer zukunftsfähigen Automobilindustrie gerecht zu werden.
